3月7日，公司人力资源部组织公司全体中层干部召开座谈交流会。会上，中层干部结合自身工作，从公司发展、业务管理、人才培养、培训学习、团队建设等方面提出了自己的看法，指出公司目前管理工作中存在的问题，并提出了意见建议。

 集团总经理助理，公司党委副书记、董事长臧庆虎董事长作总结讲话，结合中层干部提出的问题，主要谈了六个方面的内容。

 第一，价值观的问题。

 公司班子的发展目标是一致的，全体干部职工的价值观是趋同的，只是在前进道路上的方式方法存在差异。中层干部要勇于担当，不做“老好人”，班子会定的目标，要义无反顾去做，用结果证明决策的正确。公司在推进与昆百大的开发合作中，领导干部敢想敢干，达成了二级合作开发的协议，有效解决了成本困难的问题，公司需要的正是这样敢担当的好干部。

 第二，中层干部如何带好团队的问题。

 未来的战争是“班长”的战争，员工能否打胜仗，关键在于带领的人。中层干部要用正确的价值观带领员工对工作不断探寻、思考、创新，把所有员工的心串在一起，这是员工幸福感的来源，是中层干部最大的成功。

 一是不做“权力狂”。权力要下放给员工，权力拽得有多紧，管理者就有多痛苦。

 二是理清管理的概念。“管”，即控制、限制、制止；“理”，即做事之前，把事物发展的逻辑关系理清，把人际理顺，把团队打造好，彼此之间达成良好的沟通交流。先“理”后“管”，就是要遵循事物发展的规律，让其在规则的约束下有序运行。问题往往不是来自外界，而是来自内部，正如五里多项目，从2012年7月全面启动以来至今，推动过程中遇到重重困难，我们只有从源头上理清战略目标、经理层等各方面存在的问题，才真正解决了管理的“症结”，也才真正有效地将工作向前推进。

 三是思想思路问题。管理就是一种实践，其本质不在于知，而在于行，核心在于成果。我们要打破传统思维，创新管理思路，成都太古里项目的成功开发案例让其一跃成为西南地区精英人士及时尚青 年的“圣地”，这就是创新的力量。不创新，企业发展将成为一潭死水，前途暗淡。同时，创新也不一定是翻天覆地的，把旧资源形成新组合，这种改善性的、进步性的创新，是我们当前必须要做到的。

 第三，公司战略定位的问题。

 公司的定位，就是打造市场化、专业化、具有核心竞争力的城市发展商和城市运营商。公司的第一个业务单元就是做好五里多项目，整合发展全链条，形成项目一级开发+二级开发+三级资产运营的一体化发展模式。截至目前，五里多项目的开发实现了集团下属单位（五里多片区范围内包括六公司、设计院、水利水电公司、建机厂、原403厂等）资产增值22亿元。项目一级开发形成初始资产，改造了社会功能，五里多片区变得比过去更美，也更有价值；项目二级开发实现品牌溢价，多方价值得到提升。“央地合作”是我们现阶段在昆明市场立足的有效武器，我们充分发扬自身的长板，容量变得更大，优势变得更加明显，在合作过程中，我们要积极对标华润、远洋等企业，学习他们先进的管理体系；项目三级运营实现资产再增值的可持续发展，实现资产从存量形态转变为价值形态并进入流通领域。我们将以持股的方式进行华润·万象城项目的三级运营。未来，我们要捕捉产业，培育产业，积极探索产业运营与资本运作结合的新模式，推动产业资本和金融资本的相互转化与融合，实现产业与金融双向增值。

 我们不是最大的企业，但一定是最有潜力的企业，员工的收入会持续增高，员工会变得更有尊严。

 第四，薪酬问题。

 谈薪酬，核心在分配：权力的分配、资源的分配、成果的分配。未来薪酬的变革一定会以员工创造的价值为导向，而不是以员工的职位高低、付出的时间和努力为导向。公司目前正在梳理目标管理体系，一定会让大家清晰地看到该做什么事，能得到什么收益。

 一次分配很难做到完全公平，在该体系下，公司还会进行二次分配。企业发展到一定的阶段，还将进行三次分配，确保与公司携手并进的干部职工、企业老职工获得更丰厚的收益。

 第五，晋升的问题。

 当前，公司只有一个五里多项目，形成了中层干部结构臃肿，基层员工难以晋升的状态。一是公司正在积极拓展外部市场，探寻新项目合作开发的新突破。公司与远洋集团立足建工大院片区，共同开发“拓东里”项目已达成高度共识；与华侨城集团正拟共同推进西翥的文旅项目；正在积极推进棕树营项目、普吉立交项目等。公司将不断地派生出新的项目公司，这将从根本上解决人才晋升通道的问题。二是推荐公司的优秀干部到其他单位就职。三是拓宽成长渠道。行政化不是唯一道路，公司还将推出一批职业化、专家型的专业人才，走职业经理人道路，全体干部职工一定要摒弃“华山一条路”的思想，树立“条条道路通罗马”的理念。

 第六，环境问题。

 打造一个良好的企业文化环境，比黄金都重要。只有公司与政府、合作伙伴、兄弟单位之间，公司内部上下级、部门之间、员工之间建立良好和谐的关系，工作效率才会真正提高，员工才会获得幸福感、成就感。中层干部有义务为员工营造良好的人文环境，这将作为考核中层干部的重要指标。 

 臧庆虎就流程、制度建设等问题作了具体要求。号召全体中层干部：承担起重要使命，并为之付出坚决的努力，资产运营公司的明天一定会更美好。

杨丽娟/摄影报道