6月15日下午，集团公司改革发展部部长闫冬、副部长王威钦率队到公司调研改革发展工作。公司董事长臧庆虎、副总经理徐莲、财务总监刘逾、总经理助理陈鹏、龙定波及相关部门负责人参会。

此次调研主要围绕公司重组工作推进情况、重组过程中面临的困难、未来发展思路等内容展开，调研组还就集团“高质量发展年、品质提升年、基础提升年”建设征询了相关建议。臧庆虎汇报了资运公司重组各项工作，三联公司股权划转收购和三联银海物业公司压缩层级等工作。同时，结合五里项目推进和五里片区内资产增值情况，详细阐述了资运公司“三次资产增值模式”，以及未来战略发展思路。一是整合集团内各单位分散资产，集中统筹规划整合实现资产管理运营专业化和规模效应最大化。二是充分汲取“华润合作模式”经验，深耕央地房地产项目联动开发，全面提升产品溢价能力、项目硬实力和市场占有率。三是嵌入高原特色农业等相关新兴产业，孵化形成高附加值的“产业生态圈”，实现优质长效可持续发展的产业运营常态。

闫冬、王威钦对资运公司的工作给予了充分肯定：汇报内容层次清晰，重点突出，发展思路紧扣集团发展战略需要，紧扣省内产业规划。同时，提出建议并要求，一是要未雨绸缪，将补足集团资产运营短板为重点，发挥资产运营公司的后劲；二是充分发挥自身优势，继续以房地产作为重要的切入点和支柱，寻求央地合作，政企合作的新契机；三是紧扣云南省“十三五”发展规划和集团战略部署，整合零散资源，发挥资产集群优势；四是资产运营工作中要时刻注意解放思想，避免抱残守缺。

公司领导表示，下一步将妥善处置好重组过程中的后续事项及重难点工作，始终以加快集团和公司的发展为出发点和落脚点，完善并细化发展构思，形成可行性发展战略专题报告呈报集团。

温荣亚/报道