5月24日，资运公司下属的云南三联置业有限公司组织全体员工召开2018年五里项目攻坚大会。会议宣读了李邑民等8名同志担任三联公司高管人员的决议，并对今年的攻坚目标进行了分解细化、安排部署。公司董事长臧庆虎代表公司与8名高管人员签订了三联置业2018年目标计划考核责任书。三联公司副董事长邵明等班子成员出席会议，公司总经理孙家兵主持会议。
立下“军令状”，挂出“作战图”，此次目标计划考核方案严格围绕征地拆迁、土地交易、规划三大主要板块制订，考核权重占比分别为80%、10%、10%，分为年度目标及月度分解目标，以目标和问题为导向，逐月对节点目标进行考核，季度及年度总体考评兑现。考核以保底目标为基础，董事会对经营层实行薪酬与职位双挂钩。提高绩效工资比例，高管、中层管理人员、员工分别拿出工资总额的80%、60%、40%进行考核。结合绩效原则，核算后的绩效工资不按月发放，而是累计季度考核完毕后，统一按考核结果奖励或扣减；年度再次进行双重考核，对于未完成目标的，将以降薪、降级、免职方式处理。
会上，臧庆虎作动员讲话，全面分析了五里多项目面临的形势，重点阐述了三方面问题。第一，“两根稻草”的问题。他指出，“压死”五里项目的最后一根“稻草”是时间。五里项目拆迁已历经了8年时间，产生了巨额管理费和财务成本。同时，时间带来不可控的政策变化，不断导致新的问题和困难，如果能有效将时间缩短，也会相应地减少许多问题。因此，解决当前问题的关键就在于时间。三联公司确定的2018年各项目标计划已全部列明了节点完成时间、考核标准，也明确了未完成目标将付出什么代价。必须动真碰硬，坚决按方案执行，严格落实奖惩，对于无法按期完成任务的责任人将给予相应惩处，激励干部不畏艰难，勇于担当。
接着，臧庆虎阐述了三联公司的救命稻草何在？他指出，五里项目由于时间的问题、政策的问题以及各方诉求的问题，致使财务成本不断攀升。要有效解决这一系列问题，务必要跳出传统的开发方式，以投资性的思维重新思考，如何让土地和项目增值。
第二，管理的问题。臧庆虎强调，三联公司要真正构建经营层对董事会负责、董事会对股东负责，权责明晰、决策科学、执行有力、面向市场的企业管理机制。现阶段推出的目标管理体系思路是清晰的，目标是明确的，奖惩是分明的。其一，要走市场化、专业化的职业经理人道路，今天对高管人员的任命，给的不是“官位”，不是权力，而是责任、使命和担当。其二，公司人力资源部将严格对照绩效原则进行每月绩效工作核算，并按季度进行绩效发放。其三，如果在考核期限内没有完成保底目标任务，将进行降级甚至免职处理。近几年，大家做了大量卓有成效的工作，但依然还有一系列的困难和问题，风险依然存在。如今，彻底打破过去的舒适圈，经营层务必攻坚克难，高度重视拆迁工作这条生命线，牢牢抓住拆迁、土地交易、规划三大业务板块，想尽办法攻坚克难，并层层落实考核，全力推进项目进度。鉴于此，此次目标管理还设置一项特别权限，若拆迁工作推进不力，未分管拆迁工作的高管可以向董事会提议罢免拆迁分管领导，若董事会未及时审议，提出罢免动议的高管对因拆迁推进不力的后果免责。
第三，五里项目已申请集团纪委进行督导。公司将目标计划考核方案上交集团，完成目标责任，有奖金、有收入、有荣誉、可晋升，如果完不成，没有奖金，职务也将失去。集团被誉为高原铁军，我们更应该充分发扬出特别能吃苦、特别能战斗、特别能胜利的精神。近期，我们也看到了拆迁工作的进展，尤其是昆百大片区进展较为明显，但是商场如战场，竞争对手永远不会给我们多一分钟的机会，我们的辛苦程度最终要用绩效来衡量。大家一定要撸起袖子加油干，拿出魄力，不断提升掌控复杂局面的能力，优化做事的方式方法，董事会也将在资金、资源、沟通协调等方面给予全力支持。
臧庆虎号召，警钟已经敲响，克难攻坚的时候已经到来，让我们精诚团结，改变精神状态、工作方法，用更新的思路，更强的战斗力抓牢拆迁工作这条生命线，共同迎接胜利后的一片艳阳天。
孙家兵发言时强调，签订目标计划考核责任书是一种担当，一份使命，一项责任。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，2018年是三联公司攻坚最艰难的一年，全体干部职工是命运共同体，要高度理解、领会董事会做出的决定，并认真落实。要以2018年的目标和问题为导向，以绩效考核为抓手，全面实现各项目标任务。董事会将全力支持，与大家一起勇往直前。今后，三联公司干部任免、目标责任考核工作将会常态化开展，增强仪式感。希望新提任的高管人员要以臧庆虎董事长的勉励为动力，为企业树立品牌，为股东增加价值，希望三联全体人员能以高度的使命感、责任感、紧迫感圆满完成目标任务。在2019年全体员工大会上能一一兑现今天签署的责任状，赢取更多的奖励与荣誉。
公司副总经理李邑民代表三联公司经营层作表态发言，他指出，第一，认清形势，增强工作紧迫感。今年是五里项目推进最关键的一年，从经营层带头做起，中层管理人员及全体员工要把握重点，自我加压，在提高质量、加快进度上下功夫、见成效，坚定不移地实现年度目标责任。第二，明确责任，强化措施，不折不扣抓落实。要层层签订目标责任书，分解计划，落实到人；要强化措施手段，确保目标任务完成；要创造性地开展工作，营造“有热情、有干劲、有活力”的工作局面；要突出工作重点，加强督促检查；要树立“一盘棋”思维，互相“补台”，促进目标任务的完成。第三，自加压力，严格执行奖惩兑现。若未完成工作目标，将无条件接受董事会给予的降薪、降级、免职处理结果。全体三联员工将携手拼搏，砥砺前行，确保完成各项工作目标。
会上，三联公司副董事长邵明宣布了三联公司董事会聘任李邑民同志担任三联公司常务副总经理；聘任马少峰、吴光佐、谭力腾、李海军、麦黄同志担任三联公司副总经理；聘任彭福定同志担任三联公司总工程师（享受副总经理待遇）；董事会秘书谭勇同志职级调整为公司高管人员的决议，公司董事分别向新任高管人员颁发了聘书。公司副总经理徐莲宣读了2018年三联公司目标责任书，详细介绍了三联公司2018年目标计划考核方案。
杨丽娟/报道 杨建/摄影
