4月27日下午,公司董事长臧庆虎、华润置地昆明公司副总经理熊军在公司报告厅共同讲授执行力。资产运营公司、三联公司中层以上管理人员、部分年轻员工及华润置地昆明公司相关部门负责人参加培训。
培训会上,臧庆虎指出,执行力助推了两个企业的快速腾飞。一是建投集团,营业收入由百亿迈入千亿仅用了短短五六年的时间,除却战略部署,正是依赖于集团有着强有力的执行力。艰难险阻,舍我其谁,是集团数十年来一贯保持的优良传统;二是我们的合作伙伴华润,华润也是一个有着较强执行力的企业,这个传统更是从战时物资运送就开始了,在那些炮火纷飞的年代,医药物资运送从来刻不容缓。近些年来,华润凭着对其战略不折不扣的执行,快速跃身为总资产万亿元的重量级企业。
面对三联公司五里多项目的重重困难,臧庆虎通过分析提出,压死三联的最后一根稻草是时间。他说,五里多项目的战略是清晰的,目标是明确的,而压死三联公司的最后一根稻草就是时间。五里多拆迁已历经了太长的时间,产生的财务成本是巨大的,决定三联公司成败的不是战略问题、定位问题,关键在于时间,在于我们能否快速推动项目进展,全面推动拆迁工作,这取决于我们的领导、我们的员工的执行力如何,取决于大家是否各司其职,不折不扣,坚决完成既定目标。因此,今年公司将坚决执行目标管理,实行职业经理人高管团队聘任制,对达不到目标的团队,公司要有相应的降薪、降职、解聘等措施和办法。
接着,臧庆虎阐述三联的救命稻草何在?他指出,五里多项目由于时间的问题,政策的问题,以及各方诉求的问题,致使成本不断攀升,这对三联公司而言,无疑是沉重的负担和巨大的难关。如何拯救三联?何以抓住那根救命的稻草?他说,五里多具有明显的区位优势,我们要借助在二级开发中与华润合作形成的商业品牌,引进全国知名中小学打造教育品牌,打造健康、活力、宜居的生活中心,努力实现人们的美好生活,从而提升五里片区更大的价值。当然,这一切的实现,也都是建立在一定的时间基础之上。
熊军在分享时指出,华润置地与资产运营公司对于执行力的理解与认识高度契合,双方都将执行力摆在十分重要的位置,只有具有较强的执行力,才能确保工作目标与公司战略的实现。他说,成功的企业才有战略,战略落地,关键在执行。在华润,公司始终强调执行力,强调业绩不向辛苦妥协,价值观不向业绩妥协。
顾毅/报道 侯斌洋/摄影