1月28日上午，公司董事长孙家兵在公司304会议室组织召开春节节后工作推进会，会议按照“开局即决战、起跑即冲刺”的奋斗精神要求，公司班子（扩大）成员就分管领域工作提前谋划，进行工作部署并统一思想，为助力公司实现“内涵式高质量发展”，全力推动公司“保销售、保稳定、保运转、抓机遇、抢市场、谋发展”各项工作保驾护航。

会议强调，一要重点做好节后复工复产，抓紧抓牢公司安全生产工作；二要重点做好销售工作，把握疫情管控放开后旅游经济复苏期窗口，并做好公司营销管理和组织保障，形成一盘棋；三要重点结合近期区委领导调研资运公司五里项目时提出的各项工作要求，抓好工作落实，上下协同推动，化解历史问题；四要按照“盘活存量、优化增量”的总体部署，优先做好近期跟进项目的前期工作，为公司谋发展、找出路。

会议要求，一是要按照分类集中监管、分级授权管控的原则加强公司管控力度，逐步完善公司标准化、体系化建设，彻底破除“一放就乱、一管就死”的怪圈。二是要继续强化考核机制，进一步落实干部能上能下、职工能进能出，形成人才合理流动，为公司创造活力生机。三是要继续做好作风建设，大力开展“躺平”干部整治，坚持“走出去、引进来”的工作态度，主动对标学习并消除工作中的“等靠要”思想。四是继续发挥党建引领，继续树牢全员责任意识、危机意识，坚定信心，统一思想，确保公司2023年再上新台阶。

范子瑜/报道