1月6日,集团外派专职外部董事王晓平、公司党委副书记王永坚、副总经理武继红一行赴建投建投正阳华府项目检查,深入了解项目一期住宅交房进度及二期销售情况。公司总经理助理、大立成公司董事长陈鹏等陪同检查。
公司领导分别召集大立成公司相关人员召开了建投正阳华府一期决算工作推进、二期成本控制策划会和营销工作座谈会,详细了解了交房过程中存在的问题和困难,听取了大立成公司营销工作思路,对大立成公司全体成员两年来的辛苦付出给予充分肯定,勉励大家再接再厉建设好项目二期。要求及时总结一期建设及销售经验,进一步加强施工管理、优化产品设计。一是抓实项目二期安全生产管理工作,牢固树立安全发展理念,加强上岗人员安全教育,严格落实各级安全责任,确保各项防范措施落实到位。二是统筹谋划项目建设,积极推进一期决算,提前做好二期成本规划,加强与设计、造价、总包、项目部各方联系,有序推进项目建设及成本控制。三是抓实项目二期品质提升,高度重视设计交底和技术管理,严格把控工序质量,以工序质量保证工程质量,树立公司品牌形象。四是系统谋划二期营销工作,加大营销推广力度,制定销售计划,细化保障措施,强化责任落实,坚决打赢项目二期营销攻坚战。五是统筹安排项目资金,提前做好春节及两会期间的维稳工作,为公司发展营造和谐稳定的发展环境。
彭倩倩/报道