凝心聚力谋发展，奋发有为谱新篇。2月7日，公司第一届第四次职工大会隆重召开。会议应到在岗职工167人，实到161人，符合法定人数。公司全体领导班子成员出席会议，会议由公司工会主席熊贵华主持。除主会场外，本次大会还设立了三联公司、大立成公司两个分会场，通过视频连线同步收看会议实况。会议充分体现了精简、节约、务实、高效的要求。

会议认真听取并审议通过了公司总经理李邑民所作的《聚焦项目 担当作为 补短板 建优势  助力公司高质量发展》的行政工作报告；听取并审议通过了公司党委书记杨继昆所作的《坚守初心使命 笃定实干前行  为公司高质量发展提供政治保障和精神动力》的精神文明建设工作报告；审议通过了《工会2020年度经费审查工作报告》《公司2021年资产经营责任制业绩考核实施方案》。会议审议通过并签订了《2021年度工资集体协商协议》《2021年集体合同》，会议还签订了《公司资产经营责任书》《安全生产责任书》《消防安全责任书》。

董事长孙家兵作大会总结讲话 

党委书记杨继昆作精神文明建设工作报告

总经理李邑民作行政工作报告

会议充分肯定了公司2020年工作。2020年，公司紧紧围绕集团一届四次职代会精神，主动融入集团发展战略，“聚焦项目、拓展市场”、“聚焦城市更新、地产开发、资产运营”，补短板、建优势，不断探索成为集投资、开发及产业运营为一体的具有核心竞争力的城市发展商和运营商。在集团产业链上主动补位，在集团产业价值链上主动作为，助推集团房地产开发及资产运营板块“做强、做优、做专”，全面完成集团下达的2020年各项目标任务，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。精神文明建设工作紧紧围绕新时代党的建设总要求，集团改革发展战略目标，以及公司一届三次职工大会提出的工作目标,以党的政治建设为统领，以深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，以推动公司稳健发展为中心，着力推动全面从严治党和党风廉政建设走深走实，着力推动基层党建创新提质，着力打造忠诚干净担当的干部队伍，着力深化群众性精神文明创建活动，为公司发展提供坚强的政治保障和强大的精神动力。

会议确定2021年各项主要指标任务为:完成投资额19亿元；实现营业总收入5.07亿元；完成资金需要量14亿元；交易土地120亩；完成项目资金回笼额9亿元；完成土地整理120亩；实现利润总额0.18亿元，资产负债率不超过60.69%。同时，着力抓好安全管理工作，确保不发生较大及以上级别生产安全事故，实现责任事故“零死亡”目标。围绕集团发展战略，力促高质量发展。

为实现全年目标任务，会议明确今年行政工作要重点抓实六个方面，一是抓住云南大发展的历史机遇，主动融入集团战略，顺应市场动向，优化发展思路和定位；二是紧盯目标抓落实，确保完成各项任务指标；三是持续推进项目拓展，夯实发展后劲；四是提升专业化、构建体系化、推进市场化管理体系；五是优化公司管理，提升现代化企业管控水平，实现高质量发展；六是加强企业文化建设，提升企业发展软实力。

今年精神文明建设工作要重点围绕五个方面，一是实施“政治固本”行动，提升发展引领力；二是实施“堡垒夯实”行动，增强发展战斗力；三是实施“人才强企”行动，筑牢发展推动力；四是实施“清风助力”行动，树牢政治免疫力；五是实施“文化培育”行动，凝聚发展向心力。

会议表彰了公司5个先进部门，21名先进个人。受表彰的先进代表分别作了交流发言。

最后，公司董事长孙家兵作了题为《强化专业固根基 降本提质增效益  全面开创公司高质量发展新局面》的总结讲话。他指出，2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司积极贯彻落实集团对疫情防控的各项决策部署，全力打好疫情反恐阻击战。同时，紧密围绕职工大会确定的目标任务，抢抓复工复产，克难攻关、担当作为，统筹推进五里项目、正阳华府项目建设，全面提升管理水平，各项工作有序推进，主要经济指标完成较好，保持了趋稳向好的发展态势，为推动公司高质量发展开了好头，起了好步。

孙家兵对2021年工作提出七个方面的要求：第一，聚焦战略目标，明确发展方向。确保圆满完成集团下达的任务指标，同时，加强负债率约束，做好资产负债率控制工作。在此基础上，要尽快完成五里项目一级土地整理，转入二级地产开发，确保正阳华府项目实现集团要求的目标。

第二，聚焦重点项目，筑牢发展根基。一是统筹推进五里项目，降低开发风险。以成本为核心、资金链为抓手，降低成本，降低库存，降低有息负债，减少项目成本压力，防范风险。保证资金不断档，加快征地拆迁、加快与华润置地开发合作。二是加快推进正阳华府项目，深根大理市场。全面推进征地拆迁、土地交易工作；全力推进工程建设工作；全面开展招商营销工作；妥善处理回迁安置工作。       

第三，强化融资工作，确保资金到位。一是加大对接力度，进一步强化与金融机构合作。二是加快五里项目土地交易，降低债务压力。三是增加营业收入，为融资提供保障。四是加大应收款项清收力度。五是加快正阳华府项目销售工作，实现现金回笼，降低有息债务。六是优化规划调整，增加现金流产品，缓解融资难题。七是拓宽融资渠道、融资担保等路径。

第四，加大市场拓展，提升发展空间。一是持续推进项目拓展。杜绝“等、靠、要”的懒惰思想，千方百计闯市场；紧跟政策导向，研究利用好各项政策，筛选、推进符合公司发展实际的优质项目，抢抓市场先机。二是积极盘活资产运营项目。优化调整和提升资产运营板块相应职能职责；抓好现有资产的运营管理；进一步探索五里项目在运营管理中多元化产业链的打造；积极参与盘活集团土地资产，参与外部资产盘活运营；做专做强物业管理。

第五，筑牢专业化建设，厚植发展优势。坚定不移提升专业化；坚定不移构建体系化；坚定不移推进市场化。制定有针对性的专业管理制度、绩效考核办法，进一步加大考核力度，对考核末位，不称职的，坚决调整。

第六，抓实降本提质增效，提升发展质量。加强策划设计管控；加强项目成本管控；严控运营管理成本；强化资金使用管理。

第七，狠抓作风纪律建设，确保各项工作落实到位。一是抓落实要讲责任。树立责任感、紧迫感、使命感，善于抓大事、甘于做小事、会抓具体事。二是抓落实要讲问题。强化问题意识、坚持问题导向，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口。三是抓落实要讲方法。既突出重点又抓好全盘，统筹发力、共同推进，确保实效。四是抓落实要讲行动。服从组织安排，发扬“砖头精神”，到组织认为最合适和最需要的地方去，不讲条件、不讲困难、不打折扣，敢于担当，奋力作为。五是抓落实要讲结果。以结果检验工作理念、工作能力和工作作风，倒逼工作提质增效，高标准完成。（全文另发）

会议号召，2021年是“十四五”规划开局之年，也是公司高质量发展攻坚之年。我们要以降本提质增效为目的，以“提升专业化、构建体系化、推进市场化”为办法，以遵规守纪强作风为保障，认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的共同行为准则，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，敢闯敢试、敢为人先、砥砺奋进，坚持做好疫情防控常态化工作，全力以赴抓开局、抓深化，绘就“十四五”美好蓝图，谱写高质量发展的壮丽篇章！

陈芸 杨丽娟 吕娜/摄影报道