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强化专业固根基 降本提质增效益——公司一届四次职工大会顺利召开
2021-02-24 17:13:11 来源:原创 作者:管理员 浏览人数:273 次

凝心聚力谋发展,奋发有为谱新篇。2月7日,公司第一届第四次职工大会隆重召开。会议应到在岗职工167人,实到161人,符合法定人数。公司全体领导班子成员出席会议,会议由公司工会主席熊贵华主持。除主会场外,本次大会还设立了三联公司、大立成公司两个分会场,通过视频连线同步收看会议实况。会议充分体现了精简、节约、务实、高效的要求。

 

 

会议认真听取并审议通过了公司总经理李邑民所作的《聚焦项目 担当作为 补短板 建优势  助力公司高质量发展》的行政工作报告;听取并审议通过了公司党委书记杨继昆所作的《坚守初心使命 笃定实干前行  为公司高质量发展提供政治保障和精神动力》的精神文明建设工作报告;审议通过了《工会2020年度经费审查工作报告》《公司2021年资产经营责任制业绩考核实施方案》。会议审议通过并签订了《2021年度工资集体协商协议》《2021年集体合同》,会议还签订了《公司资产经营责任书》《安全生产责任书》《消防安全责任书》。

董事长孙家兵作大会总结讲话 



党委书记杨继昆作精神文明建设工作报告

总经理李邑民作行政工作报告

会议充分肯定了公司2020年工作。2020年,公司紧紧围绕集团一届四次职代会精神,主动融入集团发展战略,“聚焦项目、拓展市场”、“聚焦城市更新、地产开发、资产运营”,补短板、建优势,不断探索成为集投资、开发及产业运营为一体的具有核心竞争力的城市发展商和运营商。在集团产业链上主动补位,在集团产业价值链上主动作为,助推集团房地产开发及资产运营板块“做强、做优、做专”,全面完成集团下达的2020年各项目标任务,为公司高质量发展奠定了坚实的基础。精神文明建设工作紧紧围绕新时代党的建设总要求,集团改革发展战略目标,以及公司一届三次职工大会提出的工作目标,以党的政治建设为统领,以深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想为主线,以推动公司稳健发展为中心,着力推动全面从严治党和党风廉政建设走深走实,着力推动基层党建创新提质,着力打造忠诚干净担当的干部队伍,着力深化群众性精神文明创建活动,为公司发展提供坚强的政治保障和强大的精神动力。

会议确定2021年各项主要指标任务为:完成投资额19亿元;实现营业总收入5.07亿元;完成资金需要量14亿元;交易土地120亩;完成项目资金回笼额9亿元;完成土地整理120亩;实现利润总额0.18亿元,资产负债率不超过60.69%。同时,着力抓好安全管理工作,确保不发生较大及以上级别生产安全事故,实现责任事故“零死亡”目标。围绕集团发展战略,力促高质量发展。

为实现全年目标任务,会议明确今年行政工作要重点抓实六个方面,一是抓住云南大发展的历史机遇,主动融入集团战略,顺应市场动向,优化发展思路和定位;二是紧盯目标抓落实,确保完成各项任务指标;三是持续推进项目拓展,夯实发展后劲;四是提升专业化、构建体系化、推进市场化管理体系;五是优化公司管理,提升现代化企业管控水平,实现高质量发展;六是加强企业文化建设,提升企业发展软实力。

今年精神文明建设工作要重点围绕五个方面,一是实施“政治固本”行动,提升发展引领力;二是实施“堡垒夯实”行动,增强发展战斗力;三是实施“人才强企”行动,筑牢发展推动力;四是实施“清风助力”行动,树牢政治免疫力;五是实施“文化培育”行动,凝聚发展向心力。

会议表彰了公司5个先进部门,21名先进个人。受表彰的先进代表分别作了交流发言。

最后,公司董事长孙家兵作了题为《强化专业固根基 降本提质增效益  全面开创公司高质量发展新局面》的总结讲话。他指出,2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,公司积极贯彻落实集团对疫情防控的各项决策部署,全力打好疫情反恐阻击战。同时,紧密围绕职工大会确定的目标任务,抢抓复工复产,克难攻关、担当作为,统筹推进五里项目、正阳华府项目建设,全面提升管理水平,各项工作有序推进,主要经济指标完成较好,保持了趋稳向好的发展态势,为推动公司高质量发展开了好头,起了好步。

孙家兵对2021年工作提出七个方面的要求:第一,聚焦战略目标,明确发展方向。确保圆满完成集团下达的任务指标,同时,加强负债率约束,做好资产负债率控制工作。在此基础上,要尽快完成五里项目一级土地整理,转入二级地产开发,确保正阳华府项目实现集团要求的目标。

第二,聚焦重点项目,筑牢发展根基。一是统筹推进五里项目,降低开发风险。以成本为核心、资金链为抓手,降低成本,降低库存,降低有息负债,减少项目成本压力,防范风险。保证资金不断档,加快征地拆迁、加快与华润置地开发合作。二是加快推进正阳华府项目,深根大理市场。全面推进征地拆迁、土地交易工作;全力推进工程建设工作;全面开展招商营销工作;妥善处理回迁安置工作。       

第三,强化融资工作,确保资金到位。一是加大对接力度,进一步强化与金融机构合作。二是加快五里项目土地交易,降低债务压力。三是增加营业收入,为融资提供保障。四是加大应收款项清收力度。五是加快正阳华府项目销售工作,实现现金回笼,降低有息债务。六是优化规划调整,增加现金流产品,缓解融资难题。七是拓宽融资渠道、融资担保等路径。

第四,加大市场拓展,提升发展空间。一是持续推进项目拓展。杜绝“等、靠、要”的懒惰思想,千方百计闯市场;紧跟政策导向,研究利用好各项政策,筛选、推进符合公司发展实际的优质项目,抢抓市场先机。二是积极盘活资产运营项目。优化调整和提升资产运营板块相应职能职责;抓好现有资产的运营管理;进一步探索五里项目在运营管理中多元化产业链的打造;积极参与盘活集团土地资产,参与外部资产盘活运营;做专做强物业管理。

第五,筑牢专业化建设,厚植发展优势。坚定不移提升专业化;坚定不移构建体系化;坚定不移推进市场化。制定有针对性的专业管理制度、绩效考核办法,进一步加大考核力度,对考核末位,不称职的,坚决调整。

第六,抓实降本提质增效,提升发展质量。加强策划设计管控;加强项目成本管控;严控运营管理成本;强化资金使用管理。

第七,狠抓作风纪律建设,确保各项工作落实到位。一是抓落实要讲责任。树立责任感、紧迫感、使命感,善于抓大事、甘于做小事、会抓具体事。二是抓落实要讲问题。强化问题意识、坚持问题导向,把解决实际问题作为打开工作局面的突破口。三是抓落实要讲方法。既突出重点又抓好全盘,统筹发力、共同推进,确保实效。四是抓落实要讲行动。服从组织安排,发扬“砖头精神”,到组织认为最合适和最需要的地方去,不讲条件、不讲困难、不打折扣,敢于担当,奋力作为。五是抓落实要讲结果。以结果检验工作理念、工作能力和工作作风,倒逼工作提质增效,高标准完成。(全文另发)

会议号召,2021年是“十四五”规划开局之年,也是公司高质量发展攻坚之年。我们要以降本提质增效为目的,以“提升专业化、构建体系化、推进市场化”为办法,以遵规守纪强作风为保障,认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”的共同行为准则,永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,敢闯敢试、敢为人先、砥砺奋进,坚持做好疫情防控常态化工作,全力以赴抓开局、抓深化,绘就“十四五”美好蓝图,谱写高质量发展的壮丽篇章!

陈芸 杨丽娟 吕娜/摄影报道


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