6月6日，公司召开2020年经营工作座谈会。公司董事长孙家兵、党委书记曹军、总经理李邑民及领导班子成员（含扩大班子成员）出席会议。会议听取了公司2020年上半年经营指标完成情况及工作开展情况的汇报，提出了目前经营工作存在的问题及整改措施，分析研究了下半年经营工作计划及思路，并对下半年工作进行安排部署。

会上，孙家兵传达了集团2020年经营工作会议精神，要求公司确保超额完成2020年经营目标任务。他强调，要抢抓“后疫情”期间国家政策窗口期，抢抓机遇，推动项目，开拓市场。根据集团管控要求，强化经营责任考核，领导班子成员工作要与项目挂钩，保重点，抓落实，抓问题，明确责任人和责任目标，高效推进各项工作任务。

会议对公司经营工作进行安排，一是重点推进五里项目，加派公司领导至项目现场协调征地拆迁工作，配合政府快速推进项目规划调整工作，协调政府调整土地组价模式确保土地如期供应，同时保障拿地资金到位。二是进一步理顺落地大理西大街旧城改造项目，重点研究合作模式、经济测算及工作组成员搭建事宜。三是主动融入集团，有序布局拓展市场，持续跟进滇西、滇中、滇南片区项目。四是加大物业拓展力度，三联银海公司确保超额完成各项目标任务。五是履行股东责任义务，加强对参股单位华润三联公司开发运营监管力度。六是配合集团公司完成集团现有不动产资源的清查工作。

会议要求，要不断强化基层员工的责任心、中层干部的上进心，班子成员的事业心建设，积极主动开展生产经营工作。要加强对投融资政策、投融资模式的学习及钻研，为项目拓展奠定基础。公司经营班子要带头，围绕中心工作抓落实，明确目标抓落实，围绕经济指标抓落实，围绕问题导向抓落实，围绕重点关键抓落实；进一步强化经营责任考核，细化分工，签订责任状，严格绩效考核，确保今年各项目标任务圆满完成。

熊梓伊/报道