按照集团“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求，7月16日上午，集团公司副总经理李振雄带领集团资产运营部、市场经营部、生产管理部、金融及资本运营部相关负责人到公司开展“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动。公司领导班子及扩大班子成员参加专题调研。

调研会上，公司总经理孙家兵首先介绍了公司的基本情况，从整合重组403公司到五里项目一级开发，与华润合作二级开发的推进情况等方面进行了汇报。公司党委书记曹军结合“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动分享了自己的感受体会。公司董事长臧庆虎从公司发展、管理体系、人才培育、五里项目推进等方面存在的差距与问题进行了详细汇报，并提出了下一步推动工作的设想和思路。

全面听取汇报后，李振雄对公司取得的成绩表示肯定，并深入分析了公司发展面临的形势。他指出，集团二级单位中投资类企业普遍存在着战略定位不清晰的情况，同质化明显，发展短板共存。

李振雄强调，一是资产运营公司要走差异化的发展道路。在房地产开发业务板块要打造出差异化优势，要重点抓好项目融资、产品设计、成本管理等重要环节。产品设计方面，要结合中国社会现状，结合市场对生活等配套设施方面的需求，拿出真招、实招，做出特色、突出优势，为客户提供高品质产品。二是要强化法务意识，提升法务工作对项目一级开发的支撑。

结合此次大调研主题，李振雄指出，对资产运营公司而言，抓重点就是要进一步明晰公司战略定位，打造企业核心竞争力；要积极补齐公司在管理体系和人才培育体系等方面的短板。多措并举、多管齐下，切实提高人才队伍的专业化水平；要进一步强化融资工作；要积极构建与资产运营公司发展特点相适应的企业文化。同时，要高度重视、积极做好原403厂退休职工管理工作，共同做足准备，做好功课，讲好企业发展故事，守好初心，担好使命。

会后，李振雄率队到“华润·悦府”项目进行了实地参观调研。

李振雄率队到“华润·悦府”项目调研

杨丽娟/摄影报道